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凝聚利企业管理训练学院 
| 联系人：张老师 先生 (网络营销部咨询师) |
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| 电 话：0335-5301534 |
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| 8月1-4日凝聚利举行《机制及股权激励高层绩效考核》课程 |
凝聚利企业经营管理模式
《机制及股权激励 中高层绩效考核 一线员工考核操作步骤》
[绩效考核课程提纲]
一、绩效管理考核体系操作步骤：
1. 什么是绩效考核及作用？
2. 什么是月绩效考核及月绩效考核的作用？
3. 月绩效考核操作的方法和步骤！
4. 如何设定企业的绩效管理关键性指标？
5. 企业管理中管理和业务指标如何设立，及管理和业务指标如何进行落实和考核？
6. 企业如何建立和操作月绩效考核体系？
7. 什么是企业的日绩效考核及日绩效考核的作用？
8. 日绩效考核的操作方法和步骤！
9. 企业如何建立和操作日绩效考核体系？
10. 什么是企业管理的述职考核及述职的作用？
11. 企业如何运用述职管理来落实月绩效和日绩效考核？
12. 月绩效、日绩效、述职考核体系实际操作和案例分析。
二、一线员工考核操作步骤：
1. 什么是一线员工考核体系及一线员工考核体系的作用？
2. 一线员工考核体系的操作方法是什么？如何操作？
3. 如何运用一线员工考核的四套表格，制定一线员工近期、中期激励机制？
4. 如何运用一线员工考核对企业各岗位工作过程进行检查和控制？
5. 关于一线员工考核的案例分析。
三、岗位股的操作步骤：
1. 什么叫岗位股及岗位股的作用？
2. 企业在设立岗位股时存在的问题是什么？如何创造长期的“势”？
3. 企业的核心高层和重要岗位如何设定岗位股及长期激励机制？
4. 关于岗位股的案例分析。
5. 岗位股的操作步骤及注意事项是什么？
四、现场实际操作运用四套考核体系：
1. 凝聚利首席咨询师和咨询师对各企业进行针对性指导。
2. 各企业实际操作四套考核体系。
3. 卢万通导师对各企业操作进行点评和指导。
4. 卢万通导师对各企业进行考核和评比。 |
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